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1. 5S


       Les 5S, (débarrasser, ranger, tenir propre, standardiser, impliquer), sont les préalables à toute démarche de progrès.

         
         Après un simple audit, nous pourrons:

        - comprendre les outils lés aux 5S

        - se préparer à les appliquer

        - devenir capable de coacher ses équipes.




2. 5P

    Méthode d'analyse qui permet de rechercher 
les causes racines d'un probléme identifié.

    - éviter la répétition des défaillances en agissant sur la cause première

    - aider à mieux comprendre les tenants et 
les aboutissants de la défaillance

    - apprécier toutes les conséquences générées

    - mieux expliquer et argumenter un symptôme pour une meilleure éradication.



3. PDCA

    

    Le PDCA est un mode de pensée, de raisonnement. 
Une démarche d'amélioration continue.

    Les grands principes:

- Plan (planifier):  connaitre la situation, savoir ce que l'on veut et comment y arriver.

- Do (faire) : faire ce que l'on a décidé pour atteindre les résultats.

- Check (vérifier) : vérifier les résultats obtenus et corriger 
en vue d'obtenir les objectifs attendus.

- Act ( assurer) :  assurer que les résultats obtenus vont être maintenus.




4. Standards

    Le standard au poste de travail permet:

        - de définir le nominal

        - de réduire la variabilité

        - de garantir la reproductibilité 

        - de vérifier la conformité du travail

        - de former




5. TPM

    La TPM (Total Productive Maintenance)  est 
une démarche d'amélioration permanente des équipements par l'implication au quotidien de tous les acteurs.

    Le principal objectif étant l'appropriation et la conduite autonome des installations par les opérateurs.



6. Modes chantier

    Un  chantier est une activité de groupe, un mode de travail qui permet d'apporter un changement radical.

    Un chantier c'est :

        - un groupe pluri disciplinaire

        - un périmètre identifié (produit, process, moyen, zone géographique...)

        - des défis à relever

        - dans un temps donné et limité.



7. Qualite

Produire en Qualité:

          - Ne  pas recevoir de mauvais produits

        - Ne pas produire de mauvais produits

        - Ne pas transmettre de mauvais produits

        - Ne pas expédier de mauvais produits

Pour celà:

        - Mettre en place les basiques nécessaires : formations, standards, MSP...



8. RS

        Le RS (Rendement Synthétique) est l'outil technique 
de mesure de la performance globale des installations.

        Il présente l'avantage de mesurer à la fois l'ensemble 
des dysfonctionnements et l'impact des organisations.

        L'analyse du non RS :

    - sert à améliorer l'efficacité en montrant les points 
à travailler.

    - permet de hiérarchiser les actions à engager sur
les moyens mais aussi sur les organisations.





9. Projet-Management-Organisation

        Un  Projet d'entreprise pour définir où on est, où on veut aller et le chemin à suivre .

        Un Projet c'est une vision à court, moyen et long terme, partagée avec l'ensemble de ses collaborateurs.

        Il doit s'appuyer sur un socle (management, standards...),  être bâti à partir de piliers forts de l"entreprise, qualité, coûts...et avoir des objectifs quantifiés et mesurables.

       




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